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管理咨詢說明
更新時間：2012/10/29 點擊：14741次
一、我們能提供的咨詢服務如下：
1、從涉及范圍的大小上分為全局咨詢、系統咨詢和模塊咨詢三個級別。
全局咨詢：
著眼企業全局，涉及企業經營管理的方方面面，既要統籌兼顧，又要突出重點。
系統咨詢：
只針對特定的經營管理系統如人力資源管理系統、市場營銷管理系統、生產管理系統、法務管理系統、財務管理系統等等。
模塊咨詢：
更加精準地針對特定系統的特定模塊，如人力資源管理系統的績效管理模塊、市場營銷管理系統的客戶管理模塊、生產管理系統的精益生產、法務管理系統的經濟合同管理模塊、財務管理系統的內部審計等等。
2、從影響程度的深淺上分為：戰略咨詢，戰術咨詢兩種層次。
戰略咨詢（包括企業文化咨詢）：
從公司經營的根本出發點和立足點重新審視客戶的戰略定位和資源配置，回答的是要什么、不要什么，干什么、不干什么，取什么、舍什么等
原則問題
。
戰術咨詢（也叫執行咨詢）：
基于既定的戰略定位和資源配置，回答的是該要的怎么要、該干的怎么干、該取的如何取、該舍的如何舍等
方法問題
。
二、咨詢流程
預約——溝通——簽約——調研——方案——試運行——調整——正式運行——跟進服務
三、服務周期
預約到簽約半個月，調研到正式運行3~6個月，跟進服務1年。
四、咨詢團隊
3~5人，其中1人兼項目經理。
五、咨詢準備工作
1、企業基本經營管理狀況，近3年的發展軌跡及未來3~5年的愿景；
2、企業的困惑或預期要解決的問題；
3、企業為解決上述困惑或問題能提供的資源。
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